日报标题：「认真细致，死磕到底」，这样的性格反而不适合做审计 Zhang Kevin，Why+，More than Finance 一、 看到楼上写 「认真细致，死磕到底。」坦白说这是最不适合做审计的性格吧。 因为你自己会被累死、会被客户骂死、会被老板 Q 死，会被队友们鄙视死。 我觉得恰恰相反，审计最重要的性格就是要学会” Let it go", 要知道根本没有 100% assurance 可言，所以也不会 100%的 comfortable,差不多就行了，抓大放小，紧扣住重要性水平，能不看的就不要看，能不查的的就不要查，能不「知道」的当然最好不要「知道」。 （回复评论补充： 我其实想说的意思是不要过于「追求完美」，否则就是和自己过不去→_→因为审计是没有办法做的完美的，你要给自己一个标准，适可而止。） 二、 大家都知道，审计很苦。 所以要学会苦中作乐。我想「乐观」是一个审计人能「熬」过忙季的唯一秘笈。 出差多日，连周末也会加班，嗯，至少吃到了全国各地的好吃的，同时也连带着欣赏了各大城市的飞机场和高铁站嘛。 虽然工作辛苦，「加速折旧」，可是相亲的时候说起审计师感觉还是有点点社会地位的，毕竟「道德水准」摆在那； 还有薪水不是也不错，而且没有时间花钱，所以能省下来的更多； 三、 每年的忙季，都吵着老子 / 老娘不干了！明天就交信！ 反正我自己的电脑里有一个文件夹收藏了各个层级离开的小伙伴的告别和辞职信的标准模板，如果要发，两封信 10 分钟肯定搞定。 有的人选择走了。更多的人选择留下。 忙季都来了 - 年终奖还远吗？ 年终奖都来了 - 淡季还远吗？ 就是要那种「好了伤疤忘了疼」的自欺欺人的精神。。 四、 聊天很重要。 因为痛苦说出来，可能感觉负担就轻了很多。 何况，最懂审计人的只能是另一个审计人。 所以，一定不要做「闷葫芦」，要学会开朗，把精神垃圾倒出来才有地方更新老板的新 Q； 我原来做过一个很苦的项目，就是我原来在另一篇回答中提过的客户把我们关在办公大楼里通宵的那个项目，尽管我们每天都加班到很晚，可是，每天的晚饭我都会带着团队一起去外面吃，有时周围的馆子吃腻了，情愿打车到远一点的地方去吃。看起来好像浪费了一个小时吃饭的时间，但是在去餐馆的路上、点餐、等上菜的当口，大家可以聊聊今天的委屈、上个奇葩的客户以及老板们的八卦，比如那个经理和那个小朋友在一起了等等。 就像楼下Island 所说的： 只有熊熊燃烧的八卦之魂才能支撑你度过每一个年审。 牧鸢，审计狗 审计工作繁重复杂，有时候发现新来的小朋友为了几千块钱甚至几百块钱的费用跟客户死磕一整天，那真是要多蛋疼有多蛋疼，所以我一般都会在进场第一天就确认重要性水平和明显微小错报，然后反复强调小于明显微小错报的金额谢绝死磕，谢绝死磕，谢绝死磕！ 那么，一个合格的奥迪特需要什么样的性格或者品质呢？我们分阶段来讲一下： 一、实习期 一般新来的实习生我们考虑要不要留下，基本看的就是几个品质 1、学习主动性 一般我们都不会对实习生的专业水平有太高的期望，毕竟读书和实务还是有很大差距的，而且这几年很多大学的课程设置也不太合理，往往学生学了一大堆审计知识，可是会计基础很差，问题是你连正确的会计处理都不知道怎么做审计？所以我们一般更看重实习生是不是积极主动的学习，这里要特别说一下，除非是很重要的事情，不然尽量不要在别人在忙的时候问一些鸡毛蒜皮的或者跟工作无关的问题，可以挑饭后休息的时候去问这些问题，不忙的时候，大部分的前辈还是很愿意指导你们的，另外问问题也要有技巧，最好自己先做点功课，百度一下，心里有了一些想法之后再去问，比如“我这里有个问题，我想用 XXX 的方式去做，可以吗？”，别怕你的想法是错的，至少这代表你有认真去想过这些问题。最忌讳的是自己连情况都没了解清楚就去问怎么处理，等前辈们问你具体情况的时候你又说具体情况不清楚，再去找资料重新了解 2、责任心 如果你确定想留所，那么千万不要让项目经理觉得你缺乏责任心，一旦这个印象留下了那你基本就被判了死刑了，做事情一定要有首有尾，哪怕有事情中途返校，也一定把自己的工作跟完，不要一回学校就失联，那等你想再回来的时候，不好意思，我们也就跟你失联了。。。 二、审计员时期 1、沟通能力 在你成为一个审计员之后，你会负责一些具体的科目甚至是循环的审计，就需要你花费大量的时间跟企业的财务或者具体业务部门的员工进行沟通了解并取得资料，你会接触到各种各样的人，什么都不懂的年轻人，自己为自己很懂喜欢教训人的大叔大妈等等，你也需要在各种交流方式之间来回切换，切记尽量不要跟客户发生正面冲突、不要跟客户发生正面冲突、不要跟客户发生正面冲突，重要的事情说三遍，相信我，绝大部分情况下，这对你一点好处都没有，冲突之后只会让你更难取得资料，而且你的经理甚至合伙人还要替你擦屁股。 良好的沟通和跟客户保持良好关系是审计顺利进行的保证，但也不代表你事事都要对客户言听计从，那只会让客户看低你的专业水平，记住 8 个字“不卑不亢，讲究方法” 2、乐观情绪，抗压能力 审计永远是时间紧、任务多，人手永远不够用，各种特殊事项又会经常拖慢进度，尤其是年审的最后阶段，项目组上空往往笼罩着一股低气压，所以项目经理永远最喜欢那些保持乐观的审计员，多传递一些正能量，别让压力压垮你 三、项目经理时期 1、分析能力 项目进场第一件事情就是把客户财务报表和科目余额表过一遍，把本年数据和以往年度进行对比，对基本的财务指标进行分析，找出需要重点关注的科目和事项，并要求组员对这些事项做重点审计，如果项目进行了一半甚至尾声才发现有重大风险事项，那么恭喜你，这个项目的进度多半是要拖延了。 2、沟通能力 项目经理最重要的工作是把控整个项目，其他的工作就是沟通！沟通！沟通！安抚下属的情绪、搞定客户的关系、理解领导的难处以及跪舔技术部的老师，这些都要沟通沟通再沟通 四、高级经理及合伙人阶段 尽量保持专业性的同时搞定客户关系就足够了，另外记得多给员工涨工资，嗯！ 更多讨论，查看 知乎圆桌 · 理财达人 阅读原文
