基情四射的万万 张小放，大叔/商用物业/专拆人艰/玻璃心碾压机/不营销没公众号不卖书 万达万科联手，估计是这几天房地产业最大的新闻了。具体情况大家可以浏览新闻和网页，我不是神棍，消息灵通人士和股评家，没有事先预测到，不过，这个动作还是让我感到一些触动： 1. 这两家的日子应该都不如前段时间好过。两家本来感情就不深，一家是住宅之王，一家是商业霸主，一家在南，一家在北。没有利益的交换和互惠，是不可能联手的。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。随便一家如果不想改变，是促不成这个联手的。 2. 万科的商业方向基本判定失败。作为最大的地产商，万科能拿的出手的商业项目约等于零。万科自己在 2014 年高调宣布进入商业地产，其实很早的时候已经有所动作，但是一直没有代表作或者奠定基调的作品出来，总是在探索阶段。现在战机已经过去，万科似乎已经放弃了自身在商业地产领域的发展，转而和万达联手。其实这一点也应该引起其他同行的警示，强悍如万科，玩不转就是玩不转，各种啥也没想明白就号称要做城市综合体啊，布局商业的开发商，你们真的充满信心？ 3. 万科的危机是拿地。相信大家开始注意到，我们的政府正在改变卖地的策略。一开始政府的官员们是比较简单的，把地卖出去给住宅开发商，赚回来钱拆迁，建设城市，支付各种费用啥的。后来慢慢发现，把土地弄成商业用途，除了卖地能赚一笔以外，商业写字楼起来了，城市面貌和 GDP 也会上去，就业啊，税收啊，提拉经济啊各种好处。于是，纯住宅的地越来越少供应，这个是万科致命的危机所在。因此，联合万达拿地，从万科来说，顺理成章。而且，这 2 家联手，对压低地价（这个直接影响利润率）是非常有好处的。 4. 万达正在快速轻资产。这个联合模式基本是万科使用资金和建设优势做项目，而万达输出品牌和租赁及运营规划管理。万达虽然偏简单粗暴，但是其商业影响力在国内，除了一些保守发展的港资，还是座头把交椅的。商业之外，本来万达也玩一些中高端住宅，可是那品质真心不敢恭维。万科接手这部分住宅开发，我觉得也是造福社会。而万达的方向正朝着文化，娱乐，生活方式等等方向发展。甩掉重资产，轻装上阵是万达最优的选择。前几天看过对王健林的一段采访，记者问：你会把万达广场交给王思聪来接班么？王健林很肯定的说，不会。现在看看， 人家还真没骗你。 5. 最受伤的是谁？我猜是绿地。规模第一的牌子估计抱不住了，老张肯定心里不爽。而且，在新闻发布会上，2 家也说往海外拓展，这又是和绿地直接干上。我们数数绿地的命门和绝招：城市地标，市郊结合部大规模控制成本开发住宅，海外投资。这 3 招招招现在受到联合体的挑战。 6. 最后的净土。高端甲级写字楼。目前这一片领域还是港资以及部分中资（如华润，金融街等）的天下。未来是否这中土世界最后的夏尔也会烽烟四起？有些大鳄已经开始悄悄布局了，嘿嘿。 不过新的联合体叫啥我倒是很有兴趣，万万？二万？科达？进一步来说，会不会引起行内联手浪潮？绿城携手绿地，新公司叫绿绿？华润联合华夏，一定叫华华？融科给融创抛个媚眼？新公司叫融融？ 一觉睡醒，整个地产界瞬间充满萌萌哒基情。 ——————————————— 发自知乎专栏「小放的朋友不等位」
