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买只股票,放上 10 年,发财啦!

本帖由 漂亮的石头2015-05-29 发布。版面名称:知乎日报

  1. 漂亮的石头

    漂亮的石头 版主 管理成员

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    哪些股票值得持有 10 年?

    [​IMG] Cody,互联网金融项目,寻找具有优秀投资能力的种子用户,可私信,微信。

    以前有一本书,叫《基业长青》,讲的就是企业的永续经营问题。其实,把大多数生存周期在十年以上的企业股票拿来看的话,回报率大多数都是正的,因为这是企业不断发展带来的成果。所谓买股票就是买公司,找到能够持有十年以上的股票,其实也是在探索,企业能够“永续经营”的共性是什么。

    在回答这个问题之前,我倒是蛮推荐大家看看这篇文章的Bill Ackman explains everything you need to know about the basics of finance and investing

    这算是比较入门的关于投资方面的介绍,里面有视频和文章,比较系统推荐了一种“健康”的投资理念,里面比较有趣的是这张 ppt。

    [​IMG]

    他列了 9 个成功投资的关键因素,这算是比较概括性的总结,因为有些因素放到不同的商业模式中或许还有点不合适。比如“低的再投资成本”可能不适合互联网行业“快速占领市场,放弃对中短期财务状况的考虑”这一策略。

    但是,第 7 点,immune to extrinsic factors 却很重要。一个能够永续经营的企业,一定是能够在很大程度上抵御外部性因素的影响。其中比较著名的就是可口可乐。可口可乐迄今已经有 129 年的历史,在这么漫长的历史长河中,依然能够顽强的生存下来,并且不断发展的原因之一,就是可乐这一产品,本身并不依赖太多外在的因素,不论是天灾(地震,海啸),还是人祸(战争,消费周期),都不会妨碍可口可乐这一产品的持续消费。相反,一些看起来有独特竞争门槛的企业,比如政府特殊发放的经营牌照,又或者依附于大型企业产业链公司。反而会因为对外部性因素的依赖,产生不可预知的风险。所以,一个能够“永续经营”的企业特点之一,就是对外部性因素的抵抗能力。

    消费股在这方面有先天性的优势,这大概也是为什么我见到的比较成熟的投资者,都比较偏爱消费股的原因吧。

    其次,一家企业的核心竞争力,也是企业能够永续经营的指标之一。我对核心竞争力的理解范围更加宽泛。并不单纯指技术上的某种东西,而是企业成长的后验指标。在企业发展的过程中,战略和执行其实是有很大差距的,如何更好的执行企业的战略部署,也是在不断的培养企业的核心竞争力。比如,如果是高精尖科技行业公司,那么你不断研发出受欢迎的新产品,你的技术积累,人才储备就会不断巩固。如果是销售型企业,你不断的拓展市场份额,那么你的销售团队,销售渠道就会不断成熟等等。

    所以,一家企业在执行的战略的过程中,就是在不断的培养自己的核心竞争力,作为投资者完全可以拉出长周期的年报,以每个阶段性目标的完成情况,来作为对企业核心竞争力的考量。这些核心竞争力最终成果,具体细化为企业的护城河,企业文化,企业品牌等等,不一而足。

    最后我认为的,一个能够“永续经营”的企业,所拥有的特质,就是他的核心产品,是具有传承性的。核心产品这种东西,不单纯是指企业生产的主打产品,而是一种与消费者需求产生共鸣的东西,比如腾讯的关系链,阿里的网络销售平台,苹果的封闭式体验,可口可乐花费了数百年时间打造的 Coca-Cola = happiness 这一品牌概念等等。

    而其传承性又体现在外部和内部两个方面,内部就是企业创新能力的表现,任何一家企业的成长,都是在不断寻求突破转型的过程,其本质是一种发现细分需求,而又满足细分需求的过程。其本身的核心产品的可延展性,决定了内部创新的天花板高度在哪,一般来说,越基础的需求,其天花板越高。而外部的传承性,表现在,可以在不同形态的产品中,发挥其作用,并且具有协同作用。

    比如,腾讯的关系链,既然可以从 QQ 移植到微信,那么未来也可以移植到一些 iWatch, GoogleGlass 甚至未来的智能家居等等设备上,继而产生更多的协同效应,这也是企业战略性兼并购的原则之一。

    总之,我个人认为的,不容易受外部性因素影响,具有核心竞争力,同时核心产品具有可传承性的企业,是一家企业能够“永续经营”的特征。

    当然,既然谈到股票,最后总要说说二级市场的因素,什么股票值得持有十年,不等于,买了股票可以放十年不管,任何一个成熟的投资者,都是会不断 cover 自己的持仓的,媒体所报道的买了 xx 股票忘记了,过了十年翻 n 倍的报道,不过是幸存者偏差,这是媒体的特性。

    但是,买一家长期有价值的企业,就像你打德州扑克,起手用好牌总是会增加胜率的。问题的关键在于,不要支付高溢价,和预防毁灭性风险。前者最怕的是投资者在企业顺周期时给予高期望,也就是戴维斯双击的末期买入,这可能需要投资者付出更多的时间成本。而后者的风险,是预防整个行业的颠覆性风险,甚至企业本身的优势会成为转型的阻碍,最著名的例子莫过于诺基亚,柯达这样的老型大牌企业了。

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